Dünya Kupasında Kaç Kişi Müslüman Oldu?
Bültende neler var?
Ekonomiyi Batıracak 3 Şey
Dünya kupasında 3000 kişi Müslüman oldu
Bilgi tabanı oluşturmak için geç kalmamak gerekiyor!
80 trilyon dolarlık açık
Çin, yoksulluktan küresel güç haline nasıl geldi?
9-5'e dönüş, geriye doğru bir adım olacaktır
Zuckerberg bu hatayı yapmadı!
Yeni yıl planlarınız için nasıl zaman kazanılır?
Bu küçük adımı atarsanız…
Yatmadan Önce Bunları Yapabilirsin
Ahir zamanda nasihat(uyarmak) bir stratejidir!
Sosyal Gezinti
11 Makale
Ekonomiyi Batıracak 3 Şey
Kiyosaki’nin konuğu ekonomi Üstadı Jim Rickards.
Kur savaşları kitabı çok şey öğretmişti. Yeni kitabının ismide çok ilginç:
“ Tükendi:Kırık Tedarik Zincirleri, Artan Enflasyon ve Politik İstikrarsızlık Dünyayı Batıracak"
Umalım tezleri doğru çıkmasın.
Programda da yine önemli şeylerden bahsediyor.
Kısa bir özet:
Tedarik zinciri ekonominin bir parçası değildir, tedarik zinciri ekonominin kendisidir
Eskiden bir depo benzin 75 dolardı, şimdi 150 dolar.
Ekonominin her yerinde yeni talep yıkımı var.
Yüksek benzin fiyatları şeklinde ortaya çıkan tedarik zinciri işlev bozukluğu, daha sonra tüm ekonomi boyunca dalgalanıyor. Yani etkisi çok büyük.
Yaptığım şey kendi güvenlik stoğumu, kendi mutfağımda kendi envanterimi meydana getirmek. Çünkü tedarik konusunda süpermarketler riskli konumda.
Yeni bir tedarik zinciri 2.0 olacak. Bunu bir araya getirmek beş veya 10 yıl alacak.
ABD, Kanada, Avustralya, Yeni Zelanda, Japonya, Batı Avrupa, muhtemelen Hindistan ve birkaç başka ülke, birbirimizle ticaret yapacağız çünkü düşman değiliz. Ama Çin kendi başına kalacak.
Çin kendi tedarik zincirini bulmak zorunda kalacak. Ortakları kim olacak? Doğal kaynakları Afrika'dan alacaklar ve üretimlerini Güney Asya'ya yaptıracaklar.
Almanya arabalar yapıyor. Görünüşe göre arabalarda yaklaşık 25 millik kablolar var. Bunlar Ukrayna'da yapılıyor, Almanya'ya gönderiliyor ve arabalara takılıyor. Ukrayna'nın şu anda savaş sorunu var. Yapamıyorlar. Ve Ukrayna'dan plastik parça alamadıkları için Volkswagen montaj hatlarını kapatmak zorunda kaldılar.
Mesele şu ki, araba artık daha pahalı olacak.
"Fed 9 trilyon dolar bastığında "nasıl bir dolar kıtlığı veya likidite krizi olabilir?" Cevap, para sisteminin nasıl çalıştığını ve gerçek para yaratmanın nereden geldiğini anlamanız gerektiğidir. (Para basma sahtekarlığı: 24.16)
15 Eylül 2008 Pazar, Lehman Brothers bir Pazar gecesi iflas başvurusunda bulundu. Ve bu, sonra ne olduğunu hepimiz biliyoruz gibiydi. Ama bu kriz 2007'de başladı.
Dünya kupasında 3000 kişi Müslüman oldu
Katar’ı siyasi yönden eleştirilebilecek çok şey var. Ancak Dünya Kupasında izlediği strateji çok olumlu gelişmelere vesile oluyor. İlk planda lgbt’lilere karşı parası ile sistemi dövmesi ve sistemin para karşısında kaybetmesi ibretlik bir mesaj olmuştu.
Diğer yandan ise, ülke içerisinde izledikleri tebliğ stratejileride olumlu meyveler veriyor. Daha önce birçok farklı kaynakta denk gelmiştim. Ama videoda genel hatlarıyla bir toparlama yapmışlar. Bir göz atılabilir.
Tüm bunların bütününde görüyoruz ki, Hazreti Pir’inde işaret ettiği gibi ahir zamanda maddi güç İslamın anlatılması için büyük önem arz ediyor.
80 trilyon dolarlık açık
BIS’ın böyle bir açıklama yapacağını beklemiyordum. Ama sonunda onlarda itiraf etmek zorunda kaldılar.
Özet: ''Bilançolarda görülmeyen FX Swaplarında saklı 80 Trilyon $’lık açık mevcut!''
Evet yanlış okumuyorsunuz. 80 trilyon dolar.
Basılan karşılıksız para, çekilen krediler…
Tüm bu veriler bize Rudiger Dornbush’ın şu cümlesini hatırlatıyor: "Krizlerin gelmesi sandığınızdan çok daha uzun zaman alır; oluşu ise düşündüğünüzden çok daha hızlıdır.”
Son bir tavsiye mümkünse Asya’ya yatırım yapın…
9-5'e dönüş, geriye doğru bir adım olacaktır
Yazar Sam Ferris, yeni dönemde artık çalışma saatlerinin yeniden ele alınması üzerine bir makale paylaşmış. İşveren ve çalışanlar için yeni bir bakış açısı olabilir. Kısa bir özet:
''Birçok işveren ve çalışan, geleneksel çalışma saatlerini izlemenin artık modern iş için uygun olmadığını kabul ediyor. Esnek programlarda veya eşzamansız olarak çalışmak, insanlara kendilerine uygun bir çalışma modeli seçme konusunda yeni bir özgürlük verdi.
Salgın, teknolojinin kolaylaştırıcı olduğu bir katalizör görevi gördü ve geri dönüş yok.
Koa Health'in CEO'su ve kurucusu Dr. Oliver Harrison için eşzamansız ve hibrit çalışmaya geçişin olumlu bir deney olduğu kanıtlandı. Şimdiye kadar, 140 çalışanı olan şirket üretkenlik, takım bağlılığı ve hatta net tavsiye puanlarında önemli gelişmeler kaydetti. Ofiste geleneksel bir 9-5'e dönüş, geriye doğru bir adım olacaktır.
Bununla birlikte, şirketler yavaş yavaş esnek çalışmanın faydalarını anlıyor ve bunun avantajlarından yararlanmaya çalışıyor olsa da, eşzamansız çalışma henüz herkesin gerçeği değil. Pek çok şirket için değişim, "dijital sunumculuğun" tuzaklarından kaçınmak için kasıtlı olması ve iyi iletilmesi gereken şirket kültüründe önemli bir değişimi içeriyor.
Qatalog ve GitLab tarafından yapılan araştırmaya göre bu olgu, çevrimiçi çalıştıklarını gösterme baskısı hisseden bilgi çalışanlarının %54'ünü etkiliyor. Sonuç olarak, çalışanlar artık her gün 67 dakikayı sadece çevrimiçi olduklarını göstermek için fazladan 'çalışarak' boşa harcıyor.
Yine, görüşülen kişilerin bu davranışla mücadele etmek için bazı ipuçları vardı:
- Bildirimleri yapılandırın
- Zamanlanmış göndermeyi kullanın
- Çalışma takviminize molalar ekleyin
Yetenek için savaş
İşgücü piyasasındaki güç son zamanlarda daha fazla esneklik talep eden ve istediklerini alamadıkları takdirde işi bırakmaya hazır olan çalışanların lehine değişti.
“Şirketler, insanların hayattaki önceliklerini yeniden değerlendirdiklerini oldukça ciddiye almak zorunda kalıyor. Ve belki de şirketlerin yetenekleri ellerinde tuttuklarından emin olmak için eskisinden biraz daha uzlaşmacı olmaları gerekiyor,” diye açıklıyor Profesör Julian Burkinshaw.
McKeown: “Deneyimlerime göre, insanlar daha fazla esneklik için daha düşük bir maaş almaya razılar çünkü sadece işlerine odaklanmakla kalmıyorlar, aynı zamanda hayatlarının geri kalanında işlerinde bir denge bulmak istiyorlar. Dolayısıyla bunun giderek yaygınlaştığını görüyorum.”
Bir şey açık. İş hakkında düşünme şeklimizde muazzam bir değişiklik yaşıyoruz ve hepimizin gelecekte nasıl olmasını istediğimize dair iz bırakma şansımız var.
Evet, bir anlamda mesele dönüp dolaşıp zaman yönetimine geliyor.
“Bir gün bilim adamları, düşüncelerin ve duyguların elektronik olarak dünyanın her yerine gönderildiği bir “zihnin interneti” veya bir beyin ağı inşa edebilirler. Rüyalar bile videoya kaydedilecek ve ardından İnternet üzerinden “beyin postası” gönderilecek.”
Bilgi tabanı oluşturmak için geç kalmamak gerekiyor!
Önceki bültenlerde kişisel bilgi tabanı oluşturma zorunluluğundan bahsetmiştik. Bu makale’de ise Scott, şirketler için bilgi tabanı oluşturmanının zorunluluğundan bahsediyor.
Günümüzde küçük şirketlerin önemsemediği bir mesele. Ve bu çok sıkıntılı bir durum. Misal, şirketin 5 yıllık geçmişi var ama şirkette üç sayfalık bir bilgi tabanı yok. Bu marka değeri için ciddi bir kayıp. Aynı zamanda gelecek için risk.
''Daha küçük şirketler için bilgiyi yönetmek oldukça basit görünebilir. Önemli bilgilere yalnızca birkaç kişi sahiptir ve bunları kullanması gerekenler de onlardır. Ancak bu kuruluşlar büyümeye başladığında ne olur? Bir bilgi tabanı oluşturmak için doğru zaman ne zamandır?
Basit cevap, mümkün olduğu kadar erken. Aslında şu anda .
Örtük bilgiyi aktarmanın zorluğu
Şirketiniz küçükse, tam teşekküllü bir bilgi tabanına sahip olmak aşırıya kaçmak gibi gelebilir. Takımlar sadece birkaç kişiden oluşur. Herkes herkesi tanıyor. Bir kişi bir soruyu cevaplayamazsa, cevaplayabilecek kişiyi çabucak bulur.
Ancak bu şekilde çalışma, örtülü bilgiye , yani bir kuruluşta kodlanmamış ve kaydedilmemiş bilgilere dayanır . Bu tür bir bilgiyi kaybetmek çok kolaydır. Ve kuruluşlar büyüdükçe, olan tam olarak budur.
Daha fazla insan katıldıkça, kimin hangi bilgilere sahip olduğu daha az net hale gelir. İnsanlar farklı yerlerde ve farklı zaman dilimlerinde çalışıyor olabilir. Ve birkaç kişinin beyninde hapsolmuş temel bilgi birikimiyle, bu kişiler darboğaz haline gelir.
Yeni işe alınanlar hüsrana uğrayabilir, meslektaşlarının sözünü kesmeden ve bir yanıt beklemeden temel görevleri bile tamamlayamaz. Eninde sonunda pes edip başka roller arayabilirler, bu da yeni yeteneklerin ve yeni düşünme biçimlerinin organizasyonunu tüketebilir.
Yerleşik insanlar yeni meralara gittiklerinde bilgilerini de yanlarında götürürler. Bu önemli bilgi artık işletme için sonsuza kadar kaybolmuştur.
Bu sadece endişe edilecek bir 'gelecek sorunu' değil. Araştırmalar, anahtar bilgileri bulmadaki zorluğun aslında şu anda bilgi çalışanları arasında büyük bir sorun olduğunu gösteriyor. Katalog ve Cornell Üniversitesi tarafından yapılan bir araştırma şunu buldu:
- %69'u işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları bilgileri bulmaya çalışarak zaman kaybettiklerini söylüyor.
- Çalışanlar bilgi aramak için haftada ortalama 5 saat harcıyor.
- %49'u iş yerinde önemli bilgilerin kaybolduğundan endişe ediyor.
Bir kuruluş ne kadar hızlı büyürse, bu sorunların daha şiddetli hale gelmesi olasıdır. Sorun tanımlandığında, onu çözme görevi çok daha zor hale geldi..''
Zuckerberg bu hatayı yapmadı!
''Haziran 2006'dır ve Yahoo masaya 1 milyar dolarlık bir teklif koyar.
İşte uzun süredir Facebook (ve Amazon) yöneticisi Dan Rose :
"Mark'ın ilk büyük kavgalarından biri kendi yönetim kurulu ve yürütme ekibiyle oldu. 2006'da şirketi Yahoo'ya 1 milyar dolara satması için onu ikna etmeye çalıştılar.
O zamanlar FB'nin 5 milyon kullanıcısı vardı (tüm üniversiteler) ve 2 yaşındaydı.
Herkes Mark'a satmasını söyledi. Arkadaşları 1 milyar doları es geçmenin çılgınlık olacağını söyledi.
Yönetim kurulu ona baskı yaptı. Ama Mark onların bilmediği bir şey biliyordu."
Yani daha 22 yaşındayken...
Ama Zuck yönetim kurulu toplantısına gider...
10 dakikadan fazla sürmez: Satış yapmayacağız.”
Bekle neden?
Zuck, Facebook'u kimsenin bilmediği bir şeyi bildiği için satmadı.
"Facebook, şirketin gidişatını tamamen değiştirecek yeni ürünleri piyasaya sürmenin eşiğindeydi."
Eylül 2006'da Facebook, sosyal medyayı sonsuza dek değiştiren özelliği başlattı.
Haber akışı.
22 yaşındaki Zuck, Yahoo teklifi yüzünden yönetim kuruluyla savaş açar. Ve o kazanır.
Dan Rose şöyle diyor: ''Savaşçı olmak için cimri olmanıza gerek yok. Bazı CEO'lar bununla mücadele ediyor (ünlü Steve Jobs), ama Mark zarif bir şekilde üstesinden geldi. İnsanlara bağırmadı, asla mobilya fırlatmadı ya da öfkesini kaybetmedi. Sadece acımasızca kararlı , her zaman zor kararı vermeye istekli, idi.” (C.Hladczuk)
Mark’ı sevmem. Nedenini birkaç kez yazmıştım. Ama Chriz bu anektodunu paylaşmak istedim. 22 yaşında 1 milyar doları kaç kişi reddedebilirdi?
Benzer bir hikayede Cambly Türkiye’nın kurucusunun vardı. Onun rakamı epey bir düşüktü. Ama yine irade göstermişti Emre. Müsait bir zamanda onu da paylaşacağım sizlerle.
''Bu küçük adımı atarsanız, bir şeyin farkına varacaksınız. Allah bilinciniz değişti….''
Yatmadan Önce Bunları Yapabilirsin
1- Zihnini serbest bırak -Dertlerle uyumaya gitme
2- Ilık bir duş al
3- Akşam 20’den sonra yemek yeme
4-Ailen ile kaliteli zaman geçir
5- Yaptığın olumlu bir hareketi, ameli düşüm
6-Yatmadan 30 dakika önce telefonla ilişkini kes
7- Her akşam somut birşey için şükret
Çin, yoksulluktan küresel güç haline nasıl geldi?
''…Kobalt ve güneş enerjisi endüstrisine hakim durumdalar ve şimdi 20 yıl sonra jeopolitik konumlarını güçlendirmek için Kuşak ve Yol girişimini kullanıyorlar, ancak bunun etiği oldukça tartışmalı olsa da, inkar edilemez bir şekilde dünyanın batmakta olduğu bir kaldıraç faktörü yarattı. Şimdi ve 20 yıl sonra kendimize soracağımız soru, Hindistan'ın dünya üzerinde sahip olduğu kaldıraç nedir…''
Yeni yıl planlarınız için nasıl zaman kazanılır?
Günün gürültüsünü bir kenara bırakıp biraz hayal kurmanın tam zamanı.
Ancak 1 Ocak, nihayet geldiğinde sert bir gerçeği ortaya çıkarma eğilimindedir: Tüm bu heyecan verici yeni planları uygulamak için zamanı nasıl bulacaksınız ?
S. Blanc’dan kısa bir kaç tavsiye:
- Takviminiz, duvardan duvara taahhütlerden oluşan sağlam bir bloktur.
- Tatil için izin aldıktan sonra “yetişme” moduna gireceğinizi zaten biliyorsunuz.
- İyi bir gece uykusu almak zaten günlük bir mücadele gibi geliyor.
- Kendinize biraz zaman ayırma lüksünüz olmadan, sürekli olarak bir şeyden diğerine koşuyorsunuz.
Planladığınız her şeyin zamana ihtiyacı var.
Ve gerçek şu ki, her 'zaman' olmuştur.
Tarihsel olarak zamanınızı yönetmede oldukça iyi olduğunuzu bile hissedebilirsiniz. Ama hepimiz işlerin değiştiği bir noktaya geliyoruz.
Sizi bu yıl bulunduğunuz yere getiren sistemler, sizi gelecek yıl olmak istediğiniz yere götürecek en iyi sistemler olmayabilir.
Odaklanma ile ilgili çözümler bulmak için 20 yıldan fazla zaman harcadım.
- Haftanızdaki yoğun işlerin, aciliyetin ve ertelemenin %90'ını ortadan kaldırın.
- Başkalarının programlarında daha fazla nefes almasına yardımcı olun (onlar için imkansız göründüğünde bile).
- Şirketindeki herkesin her yıl iki ay (ücretli) izin almasına izin ver.
- Yapmak istediğin şeyleri yapmak için yılını, ayını, haftanı ve gününü tutarlı bir şekilde planla.
Ahir zamanda nasihat(uyarmak) bir stratejidir!
Aşağıdaki makaleyi okuduğum günden beri sistemle mücadeleye etmeye her daim farklı bir nazariye ile baktım.
Zira, halihazırda dünyanın yaşadığı buhranın altında yatan neden, bu tür uyarıları başta masumlar, ardından müslümanlar ve sonrasında ise insanlığı düşündüğünü söyleyen diğer din salikleri asla dikkate almadı.
Eğer bu dikkate alma devam etmez ise, insanlığın yaşadığı buhran katlanarak devam edecek ve ihtimal evlatlarımızda aynı kaderi yaşayacaklar.
Ne yazık ki, toplum hala daha çevresinde banka kredisi çekerek sisteme destek verenlerle, hem kendilerine, hem masumlara darbe vuranlarla mücadele etmiyor. O kardeşinin ahiretini kurtarması adına bile uyarıda bulunmuyor.
Hakeza, yalan söyleyenlere müdahale etmiyor, fitnecilik yapanlara müdahale etmiyor, hatta kendisine iftira edenlerle dahi mücadele etmeyi bir süre sonra bırakıyor. Ve hayatımda hiçbir sorun yok diyerek devam ediyor. Oysa ki yaşadığı kader, o kötülüğü yayan ile farksız ilerliyor.
Ve diğer yandan ise, yaptığımız bu amellerimizle farkına varmadan kötünün kötülüğü yaymasına da sebep oluyoruz. Bu açıdan makaleyi tekrar sizlerle paylaşmak istiyorum.
Makaleler
Maddi ve manevi şifa reçeteleri
MI6'nın en iyi kadın casuslarının gizli hayatları
SCAMPER yöntemi
8 içerik oluşturucu, 1 numaralı büyüme tüyolarını açıkladı
Bir Davranış Bilimcisinin Hediye Rehberi: Hediye Verme Psikolojisini Kullanarak İlişkileri Güçlendirmenin 6 Yolu
Belirsizlik zamanlarında kendi sözünüze nasıl güvenebilirsiniz?
Dijital araçların zihniyeti
Neden Mikro Alışkanlıklar Tipik Alışkanlıklardan Daha İyi?
Liderlerin Kaotik Zamanlarda Esnek Kalabilmelerinin 6 Yolu
Yaklaşık 20 dil okudu ve altı dilde akıcı
Yapay Zeka Devrimi: Süper Zekaya Giden Yol
“Erteleme, kendinize verdiginiz bir sözü bozmaktır. O alarmı sabah 6:00’ya kurduğunuzda, o zaman kalkmayı taahhüt ediyorsunuz. Erteleyerek taahhüdünüzü bozmuş olursunuz, bu da özgüveninizin darbe alacagı anlamına gelir. Güne baslamak icin harika bir yol değil.
Öte yandan, alarmınız çaldığında gerçekten yataktan kalktığınızda, kendinize ruh halinizi yükselten bir özyeterlilik etkisi veriyorsunuz - kendinize her şeyi yapa türden biri olduğunuzu kanıtlıyorsunuz…”
Sosyal Gezinti
Ronaldo: Oğlum ne yazık ki Cola ve fanta içiyor, cips yiyor
Kızım, Müslümanlıktan vazgeçtiğini söyle, çocuklarını sana vereyim
Etkili mülakat
Bu çocuklar suça 4 kat daha fazla meyilli
İki kız kardeşin hayat akışı farkı
Hz. Hamza’ya Yasin okutmayan Vahhabiler
Bankalar ve rezalet
Güzel bir ölüm
Bu haftalıkta bültenimiz sonuna geldik. Bültenimizin faydalı olduğunu düşünüyorsanız yıllık abone olarak maddi destek verebilir veya devam edebilmemiz için bağış yapabilirsiniz. Üç arkadaşınıza da tavsiye edebilirsiniz.
Güzel, bereketli ve huzurlu bir pazarınız olsun.
